新建项目如何管理团队,选拔人才 在创业开始的时候就组建一个优秀的团队,对未来网站的成功与否起只决定性作用！那么优秀的团队如何去组建，如何去管理呢？ 引用《打破一切常规》的看法：寻找和任用优秀人才有四大要决：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。下面我一条一条跟大家具体说一下： 第一：选拔才干 选择一个合作伙伴最重要的就是看这个人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知识，技能。而是一个人思考问题的方法。它不是通过培训学习就可以拥有的，是一个人天生的特质。一个优秀的护士，给病人打针时会告诉病人说打针可能会有一点疼哦，不过你放心我会轻一点的，然后把手轻揉病人打针的部位，让病人感觉护士跟他一起承受打针的痛，而普通的护士会对病人说，一点都不疼，把手伸出来，然后一针下去了，立马走人。前些天跟我女朋友去饭店吃饭，叫服务员要了两瓶啤酒，那服务员就真的只拿两瓶啤酒，然后就站旁边不动了，也不懂得去拿杯子。那么这个人就是缺乏做服务员的才干。而一个优秀的服务员不仅做到顾客没说到的东西，而且会尽量站在顾客的角度去考虑顾客需要什么？这样把顾客服务到最好！同样一个网站技术员，不仅要做到网站策划所提出的要求，而且要考虑怎么才能提高用户体验度。然后把这些反馈给策划员，毕竟技术员在做技术的过程中会有很多策划员想不到的东西。 第二：界定结果 每个人都有自己的工作方式，没有必要去限制每个人如何去做某样事！给他固定的程序。你只要告诉他你希望得到的是那种结果，并且要在什么时间完成。奖励完成任务，惩罚没完成任务的。然后他怎么做就不关你的事了！只要他能完成。这样作为一个团队的头，你才可以抽出更多的时间，而不会把时间都浪费在具体的事务上，而作为下属，通过自己的方式完成任务，心情也会比较愉快。 第三：发挥优势 观察团队中的每个人的行为，适当的调整团队成员的角色，以使他们充分发挥自己的优势。很多人并不知道自己适合做什么，而你在长期观察中会更知道他能够做什么，他做什么会让他有更大的成就。 第四：因才适用 如果团队成员在某个职位做得很出色，他不一定能够胜任上一级的角色。每个职位都有英雄。一个饭店服务员做得很成功，每个她所服务的客人都很满意，回头率很高，那么他一不一定适合做领班，他不一定具有领导能力。一个优秀的网站技术员，并不一定能够胜任网站的技术总监职位，这个职位需要更多的从大处考虑问题的思维。 网站运营不成功的八大原因分析 一、定位不明确 网站定位是一个网站生存的根本，缺乏定位或者定位不明确的网站，在运营的时候将会迷失方向，在互联网商业的迷雾中乱串，最终以耗尽资源而告终。 二、维护不得力 很多网站制作在前期策划的时候，收纳了非常丰富的内容，却忽略了个人（或团队）的维护能力，最后不得不忍痛砍掉栏目，这个时候，将很有可能对前期定位造成影响，以至于后期慢慢迷失方向。有些网站甚至等不到缩减内容的时候，团队就已经非常疲惫了，他们耗尽了初期的热情，然后关站解散。 三、技术不过关 对于一个商业网站来讲，本来是不应该将注意力和主要精力放在技术上的，但网站技术却是构成这个网站的骨架，不管是服务器技术，还是软件开发技术，任何一个小地方出问题，都将给整个网站带来不小的麻烦，轻则损失访问量，重则失去市场机会，以至于被淘汰出局。 四、推广没跟上 定位准确了，维护顺畅了，技术也过关了，这个网站在运转方面基本是没有问题了，但这可不是我们建网站的目的，推广是这个阶段的重要工作，如果不能将网站送到潜在访问者的屏幕上，那么我们前期做的所有工作都是白费力气。 五、资金不到位 除开以业余时间做的个人网站不说，一般商业网站的建设和运营都是需要耗费不少资金的，如果资金不到位，整个网站的发展计划根本就不可能实现，如此下去，也只有关站解散唯一一条路，像糖尿病，子宫肌瘤，痔疮这种类型的网站的确是没有100万的资金是不行的。 六、目标不可及 在建设一个网站之前，特别是商业网站，我们通常都有预期的目标，甚至还有阶段性目标，如果在运营的过程中出现问题，导致无法达到预期的阶段性目标，使得整个网站发展的目标遥不可及，这个时候，我们就应该认真分析一下是否还有拯救的机会。 七、团队不齐心 对于一个团队来说，前期彻夜工作、共同奋斗是非常常见的情况，真正闹矛盾的时候，往往是网站出现问题而相互推卸责任，或因为权利分配而造成分歧的时候，这就是考验一个网站运营团队的关键时刻。 八、意志不坚定 马云说过，今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大多数人会死在明天晚上。能立竿见影上线就赚钱的项目少之有少，大多数商业网站需要培育一段时间，达到一定的规模点后才能有较好的赢利，但很多投资者目光短浅，没赚钱就动摇了，网站要不要继续运营下去。 网站运营:不做老二，只做第一 　　以前并没有在意第一与第二的区别，一直以为很多事情，能做到前列，都已经不错了，能走到第一集团，都已经算成功了，最近愈发感觉到这句话的深刻内涵：只争第一。 也深刻理解了古语：宁做鸡头，不做凤尾。 　　站长更是如此，做第一，哪怕是再小的领域，只争第一，应该是站长追寻的永恒主题，无论你是小的领域，还是大的领域，只去做你的第一。 　　此话怎讲：我们从搜索去看看，排在搜索结果第一的，是搜索排在第二的被点击的4倍效果，同样是排名考前，第一与第二差别如此之大。 同样，在网址站的收录，在行业领域网站的代表提名上，都是第一的占尽了先机。 第一，第一，永远只做第一。 　　为什么Sina 和Sohu的新闻竞争的那么残酷，因为都是为了争第一，只有第一了，才能占领网民的思想。估计很少人去看163的新闻吧，同样的门户新闻，差别就是这样。因为你的心理只能喜欢和追逐第一。自从上了Sina之后，我就再也没有去Sohu和 163看过新闻，而这个“我”是代表无数个看新闻的网民。网络很多道理都如此，只争第一。 　　站长的论坛，Im286 当之无愧是龙头老大，在没有竞争的情况下，第一与第二悬殊会越来越大，这就是第一的好处。只争第一，所以落伍在鱼的带动下，没有再去改变论坛的风貌，没有增加更多的旁门。只争第一。如果落伍再去做统计，落伍再去做联盟或idc，那结果会是什么呢？ 　　网址导航，Hao123 是龙头老大，在被卖的2年的情况下，Baidu不敢去动他，Hao123不敢去发展他产品，这么强大的人去你，控制了10%以上的网民，为什么不敢动？ 因为他只争网址站的第一。Baidu那么财大气粗，高手云集，也都不敢去破坏这个小的局面。牢牢的占据那个第一。而比冒险求其次更重要。这可能就是为什么hao123不去做内容的原因。做好导航的工作，最最好的导航工作。 　　其实在传统行业也是，常常看到类似海尔的手机，或娃哈哈的汽水，我总感觉很别扭，做你的那行老大，比涉猎其他领域的尝试更为重要。 　　看到商务中国涉足到域名交易冷清的人气，和惨淡的经营，还有下班网也如此，纯粹是旁门左道。浪费精力。 为什么不好好的在你的域名注册商和空间商主行里去搏一下呢。 印象最深刻的是Ename.cn 一个完全后起之秀，只做CN ，只争第一，2年时间，实现了梦想。 　　1ting音乐网，也是后起之秀，只做音乐，只争第一。3年时间，成就了中国最大的音乐网，而他做之前的3年，有一些音乐网站，已经是完全无法超越的境界，现在都在1ting之后。 51.com 庞升东为了51，放弃了年利润超过千万的证券网，100%的投入51中，成为国内最大的交友网站，目前势头已与QQ和Baidu匹敌，可能很多个人站长还没有觉察到51 的威力，去网吧看看调查即可明白。 　　一般来说，后起之秀，很容易被排挤，很容易被群狼围剿，因为你的突然加入，如果不能迅速突破，迅速超越，有可能会疲于奔命，甚至湮没在口水和招架中。 　　Admin5，做资讯，做交易。 因为也是后起之秀，可能大部分站长做站的时候，Admin5还是荒原，还没有诞生。如果Admin5一直这样停滞不前，也会很快被站长淡忘。顶多也只是偶尔过来瞟一眼动静。所以我必须迅速的做大，只争第一。 我不敢做下载，源码，模板，论坛，工具，因为这些已经是远远拼不过同行，所以不去做无谓的折腾，我眼里只有4个字： 资讯 交易。 我要在这2个领域，做到所向无敌，只争第一 ，看不到对手，这样才能有所建树。 　　如果你在做的项目还没人介入，那你就是第一；如果你是行业的前三强，那就力争第一吧，老大和老三的待遇相差很大哦。

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